5.1长假前的生产调度会刚刚结束，会上通报的芙蓉王卷烟的产量又传捷报。1至4月，企业生产计划稳步实施，生产目标有效推进，芙蓉王系列产量约为14.5万大箱，占到了全年产量的三分之一强。在成绩的背后，呈现的是自企业转型以来，全厂上下为了这支烟各部门通力协作、密切配合、化解难题、积极保障的动人场面。本期节目我们将与您一起关注：
今年《厂长工作报告》中，湖南中烟工业公司和厂部党委对芙蓉王生产提出了更高要求。厂长兼党委书记邹纲强强调：“芙蓉王”品牌，已经成为中式卷烟的典范代表，承担了中国烟草参与国际竞争的重任，成为了湖南烟草工业未来经济增长的支柱。当前，我厂生产组织的压力明显加大，随着2007年生产任务指标的下达，这个问题将会更加突出。芙蓉王品牌的产量今年将提升到36万大箱以上，增幅20%以上。对此，全厂各部门高度重视、通力配合。
为提高芙蓉王生产产量，二车间自身发力在前，加强了车间现场管理和设备管理；开辟了顶岗和再教育培训通道，不断对新员工进行操作培训；积极进行了小改小革，与技术部门配合优化了各项工艺参数，春节以来车间只休息两个双休日的情况下，车间全体员工加班加点不辞辛劳为芙蓉王努力奋战。
同时，企业管理部、生产管理部、工艺品质部、设备工程部、物资配送部、人力资源部等各相关职能部门工作人员深入生产一线，调研服务，从物力、人力、智力等各个方面集中资源支持芙蓉王生产的顺利有序进行。
举全力、高起步、开好局、出实效是“芙蓉王”生产赢得先机的关键点，但现状是面临着生产压力大、任务重的现实难题。还有诸如技能型人才储备不足、选料库等难题。“举全力泰山移”，难题迎刃而解。各职能部门结合实际，严密制定计划；严格管理程序，保证了芙蓉王原辅料、设备、工艺的质量；积极向二车间输送的优秀人才，从各个方面确保芙蓉王在实现不断增量的同时，质量也得到保证和优化。芙蓉王产量增加了30%，客户质量情况回馈率对比却下降了一半。
4个月以来，在全厂上下的共同关注和大力协作中，不但芙蓉王量增质稳，目前影响芙蓉王产量的瓶颈问题——芙蓉王制丝能力缺乏问题也已得到进一步的缓解，制丝旁线的安装测试，将制丝流量由2200KG/小时提升到3000KG/小时，预计这一举措将为芙蓉王今年全年计划的圆满完成提供可靠支撑。成绩的喜人，标志着企业问鼎一流的实力又强了一些。
（徐叶子 李婉）
